کتاب راهنمای کاربردی ساپ

عنوان اصلی کتاب : راهنمای کاربردی سیستمهای اطلاعات پروژه با رویکرد استاندارد مدیریت پروژه PMBOK 2008

مولف کتاب : حسین حمیدی فر

شابک : 9789640465325

چاپ اول : دیماه 89

شمارگان : 1500 نسخه

تعداد صفحات : 320 صفحه

قیمت نسخه کاغذی: 7000 تومان (تمام شده است )

قیمت نسخه الکترونیکی : 10000 تومان

سالهاست که به کلمه PMIS که مخفف کلمات Project Management Information System است در ادبیات مدیریت پروژه اشاره می‌گردد بدون آنکه تعریف یا چارچوب مناسبی از آن ارائه شده باشد. این فضا بگونه‌ای شکل گرفته است که باور همگانی این کلمه را معادل با ابزارها و نرم افزارهای مدیریت پروژه می‌پندارد.

این کتاب با بیان تعریفی مناسب از سیستم‌های اطلاعات پروژه(ساپ) و برطرف نمودن باورهای غلطی که در این باره وجود دارد، برای اولین بار حوزه دانش ساپ (PMIS Knowledge Area) را مطرح نموده و با ارائه 35 فرآیند کاربردی سعی در ارائه چارچوب مناسبی برای این حوزه دارد. خوانندگان این کتاب می توانند با استفاده از دریافت و به کارگیری مناسب این فرآیندها اطلاعات یک پروژه و یا مجموعه ای از پروژه ها را به صورت انفرادی و یا در داخل یک سازمان پروژه محور مدیریت ‌نمایند.

با مطالعه این کتاب قادر خواهید بود :

   – دریافت کاملی از مفهوم مدیریت اطلاعات در پروژه داشته باشید.

   – اطلاعات را در پروژه و یا یک سازمان پروژه محور برنامه ریزی کنید.

   – با فرآیند شناسایی و انتخاب ابزارهای مناسب مدیریت پروژه متناسب با پروژه ها آشنا شوید.

   – استقرار نظام و ابزارهای مدیریت اطلاعات در پروژه را یاد بگیرید.

   – نحوه کنترل و نظارت بر اطلاعات پروژه و همچنین پشتیبانی از این اطلاعات را در پروژه ها آموزش ببینید.

   – با موضوع یکپارچه سازی و روشهای استقرار PMIS در سازمانها آشنا شوید.

این کتاب بر اساس واقعیت های اجرایی پروژه ها تالیف گردیده است و هر یک از فرآیندهای مطرح شده در آن، در چندین پروژه متوسط و بزرگ مورد استفاده قرار گرفته و کاربردی بودن آن در این پروژه ها به اثبات رسیده است.

جهت آشنایی با مولف این کتاباینجا را کلیک کنید

جهت دانلود خلاصه و فهرست کتاب اینجا را کلیک کنید.

جهت سفارش اینترنتی نسخه الکترونیکی کتاب اینجا را کلیک کنید

فهرست مطالب کتاب راهنمای کاربردی سیستمهای اطلاعات پروژه

پیشگفتار مولف :
مخاطبان این کتاب چه کسانی هستند؟
راهنمای مطالعه کتاب
1– پیش زمینه  
1.1- چارچوب مدیریت پروژه
1.1.1- پروژه
1.1.2- مدیریت پروژه
1.1.3- فرآیندهای مدیریت پروژه
1.1.4- حوزه های دانش مدیریت پروژه
1.1.5- مدیر پروژه
1.1.6- فاکتورهای محیطی سازمان
1.1.7- چرخهی عمر پروژه و محصول
1.1.8- دارایی های فرآیندی سازمانی
1.2- آشنایی با سیستم‌های اطلاعاتی
1.2.1- ابعاد سیستم‌های اطلاعاتی
1.2.2- انواع سیستم‌های اطلاعاتی
1.2.3- برنامه های کاربردی سازمانی
1.3- معماری سرویس‌گرا
1.3.1- تعاریف معماری سرویسگرا
1.3.2- ویژگیهای معماری سرویسگرا
1.3.3- اصول طراحی سرویس‌گرا
1.3.4- سرویس‌های وب
1.3.5- هم نواسازی و هم‌خوانی در معماری سرویس‌گرا
1.3.6- کاربردهای معماری سرویس‌گرا
1.3.7- مزایا و نتایج معماری سرویس‌گرا
1.4- مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار
1.4.1- تعریف مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار
1.4.2- مزایای مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار
1.4.3- نرم‌افزارهای BPMS
1.4.4- معماری و اجزای BPMS

2– چارچوب و دید کلی ساپ    
2.1- تعریف ساپ در  PMBOK
2.2- ساپ چه چیزی نیست
2.3- حوزه‌ی دانش ساپ
2.4- تعریف ساپ
2.5- جایگاه ساپ
2.5.1- تهیه نقشه راه برای جایگاه ساپ
2.6- ساختار سازمانی ساپ
2.6.1- شورای ساپ
2.6.2- مدیر ساپ
2.6.3- مدیر پروژه ساپ
2.6.4- گروه ساپ
2.6.5- کمیته های تخصصی

3– فرآیندهای ساپ
3.1- گروه فرآیندی برنامهریزی ساپ
3.1.1- تهیه‌ی منشور ساپ
3.1.2- تهیه برنامه ساپ
3.1.3- شناسایی ذینفعان پروژه
3.1.4- استخراج نیازمندی‌های اطلاعاتی
3.1.5- شناسایی خروجی های فرآیندهای پروژه
3.1.6- طراحی محتوی، شکل و نوع خروجی های مورد انتظار
3.1.7- برنامه ریزی تامین و توزیع اطلاعات
3.1.8- طبقه بندی اطلاعات و تعریف دسترسی‌ها
3.1.9- برنامه ریزی نگهداری اطلاعات
3.1.10- طراحی پیکربندی اطلاعات
3.2- گروه فرآیندی تامین ابزاری ساپ
3.2.1- شناسایی ابزار و سیستمهای اطلاعاتی موجود
3.2.2- شناسایی ابزار و سیستم‌های اطلاعاتی در دسترس
3.2.3- تعیین اولویتهای ابزاری
3.2.4- انتخاب ابزار مناسب
3.2.5- سفارش ابزارهای مورد نیاز
3.2.6- تولید ابزارهای مورد نیاز
3.3- گروه فرآیندی استقرار و عملیاتی سازی ساپ
3.3.1- برنامه ریزی استقرار و عملیاتی سازی
3.3.2- نصب و تنظیمات اولیه‌ی سیستم‌ها
3.3.3- منطبق سازی ابزاری فرآیندها
3.3.4- آموزش کاربران
3.3.5- عملیاتی سازی ساپ
3.4- گروه فرآیندی کنترل و بهینه سازی ساپ
3.4.1- برنامه ریزی نظارت، کنترل و بهینه سازی
3.4.2- نظارت و کنترل اطلاعات
3.4.3- بهینه سازی سیستم‌های اطلاعاتی
3.5- گروه فرآیندی پشتیبانی ساپ
3.5.1- راهبری ساپ
3.5.2- شناسایی، ثبت و رفع اشکالات ساپ
3.5.3- ثبت درس‌آموخته‌های ساپ
3.5.4- رفع باگ و توسعه‌ی سیستم‌ها
3.5.5- پشتیبان‌گیری از اطلاعات
3.5.6- خاتمه‌ی پروژه

4– ساپ در سازمان‌های پروژه محور    
4.1- آشنایی با سازمان‌های پروژه محور
4.1.1- مدیریت طرح
4.1.2- مدیریت سبد پروژه‌ها
4.1.3- رابطه بین مدیریت پروژه، مدیریت طرح و مدیریت سبد پروژه‌ها
4.1.4- دفتر مدیریت پروژه
4.1.5- فرآیندهای سازمان
4.2- ساپ سازمانی
4.2.1- انواع سیستم‌های اطلاعاتی و اتوماسیون در سازمان
4.2.2- فرآیندهای ساپ سازمانی
4.3- روش استقرار ساپ در سازمان‌ها
4.3.1- مراحل استقرار ساپ سازمانی
4.3.2- انواع سازمان‌ها از دیدگاه ساپ
4.3.3- سناریوهای راه اندازی

پیوست : خروجی‌ها و ورودی‌های فرآیندهای مدیریت پروژه
آمار کلی خروجی‌ها و ورودی‌ها
فهرست خروجی‌های فرآیندهای مدیریت پروژه
فهرست ورودی‌های فرآیندهای مدیریت پروژه
منابع و مراجع