کتاب مدیریت مهندسی در پروژه های EPC منتشر شد

کتاب مدیریت مهندسی در پروژه های EPC منتشر شد. این کتاب به همت آقایان مهندس فرید و مرتضی نصیری قلعه بین به رشته تحریر در آمده است و در اَن ضمن تشریح فرآیند مهندسی در پروژه های EPC به برنامه ریزی، کنترل و برآورد هزینه این بخش از پروژه ها پرداخته شده است. قیمت این کتاب 7000 تومان بوده و علاقه مندان از طریق تماس با شماره موبایل 09123839355 می توانند این کتاب را سفارش دهند. به این عزیزان به خاطر این تلاش ارزشمند تبریک عرض نموده و موفقیت آنها را خواهانیم.

کتاب توسط انتشارات سینوس منتشر شده است و مرکز پخش آن مرکز تحقیقات علوم کاربردی ایران به شماره 26601380 می باشد.

جهت سفارش اینترنتی این کتاب از سایت کتاب فروشی فردا اینجا را کلیک کنید.

در زیر بخشی از پیشگفتارکتاب به همراه فهرست مطالب کتاب که توسط نویسنده کتاب ارسال شده است آمده است.

پیشگفتار کتاب

جوامع امروزی جهت حرکت همگام با تکنولوژی، نیازمند رفتار متناسب با سرعت فن آوری هستند که در این بین ارتقاء این جوامع در سایه ارتقاء رفتار اعضاء آن امکان پذیر خواهد بود. سازمان ها به عنوان اصلی ترین اعضاء یک جامعه نقش بسزائی در پیمودن این مسیر دارند. بی شک جوامع موفق توجه ویژه ای به نقش سازمان ها داشته اند و مأموریت آموزش بخشی از اعضاء جامعه را به این سازمان ها واگذار نموده اند. سازمان ها نیز با اتخاذ استراتژی های مناسب گام در انجام این مأموریت گذاشته و با نگرش بهبود رفتار گروهی که در سایه رفتار فردی امکان پذیر است مسیر ترقی را پیموده اند. مسیر تحول اجتماعی وابستگی زیادی به نحوه رفتار اعضاء یک جامعه دارد و رهبران این جوامع با آینده نگری جهت تحقق اهداف طراحی شده، برنامه ریزی می نمایند.
اگر به سازمان به عنوان عضو اصلی جامعه بنگریم، متوجه نقش مدیران این سازمان ها در تغییر رفتار سازمان خواهیم شد. مدیران ارشد یک سازمان با توجه به تغییرات کلی جوامعی که بازار هدف آنها می باشند نسبت به تعیین استراتژیهای کوتاه مدت و بلند مدت اقدام می نمایند. آموزش پرسنل سازمان جهت بهبود رفتار فردی و به تبع آن رفتار گروهی امری الزامی است. وسعت بینش افراد سازمان به نحوه آموزش و فرهنگ آن سازمان بستگی دارد. هر چه تجربه یک سازمان بیشتر باشد بستر برای توسعه بینش اعضاء مناسب تر است. این بدان معنی نیست که در سازمان های نوپا، شانسی برای پرداختن به این موضوع مهم نمی توان قائل شد. حتی می توان در سازمان های نوپا با هوشیاری از اطلاعات پنهان موجود در سازمان های با تجربه برای تولید دانش استفاده نمود.
دانش به عنوان بهترین ابزار برای افزایش سطح بینش است و مدیریت دانش به عنوان کاربردی ترین روش برای رسیدن به تعالی سازمانی در سرلوحه فعالیت های مدیران موفق قرار می گیرد. دانش نه تنها یک محصول اتفاقی نیست، بلکه حصول به آن در سایه یک برنامه ریزی مناسب امکان پذیر است و استفاده از این دانش نیز نیازمند ارائه آن به نحو مطلوب می باشد.
تولید دانش با گردآوری اطلاعات امکان پذیر می گردد. در بسیاری از سازمان ها اطلاعات نزد افراد آن سازمان بدون انتقال به افراد دیگر از بین می رود. اطلاعاتی که به بهای گذشت زمان و کسب تجربه به وجود آمده اند. چنانچه این اطلاعات به صورت مقاله یا کتاب در اختیار اعضاء این سازمان و حتی سازمان های دیگر قرار گیرد آن جامعه آرمانی که پیشتر گفته شد، متوجه خواهد شد. اطلاعات پنهان می توانند با دسته بندی مناسب و با یاری نرم افزارهای کامپیوتری جهت استفاده دیگران به صورت کاربردی ارائه گردد.

فهرست کتاب

فصل اول: پیش درآمدی بر مدیریت طراحی و مهندسی در قراردادهای صنایع نفت و گاز و اهمیت پروژه ها در این صنعت

•    تعاریف
•    مراحل انجام پروژه
•    روشهای انجام پروژه
•    انواع قراردادهای متداول در پروژه های صنایع نفت و گاز
•    قراردادهای EPC و اجزای آن
•    پیمانکار EPC و مسئولیتهای آن
•    نقش مشاور کارفرما در پروژه های
•    فازهای مختلف طراحی و مهندسی
•    اهمیت طراحی تفصیلی در پروژه های
•    مزایا و معایب قراردادهای مهندسی، تامین کالا و ساخت و اجرا
•    خلاصه فصل و نکات اصلی

فصل دوم: فرآیند تولید مدارک طراحی و مهندسی

•    فعالیتهای آغازین
•    تهیه لیست مدارک مهندسی
•    تهیه دستورالعمل شماره گذاری مدارک مهندسی
•    تهیه دستورالعمل استاندارد تولید مدارک مهندسی
•    تهیه دستورالعمل گردش مدارک مهندسی در داخل سازمان
•    نحوه بررسی مدارک مهندسی (کنترل کیفیت)
•    مدیریت پیکره و یا محدوده پروژه
•    مدیریت تغییرات در مدارک طراحی و مهندسی
•    فرآیند نهائی سازی مدارک مهندسی (از تولید تا AFC)
•    خلاصه فصل و نکات اصلی

فصل سوم: پیگیری مدارک طراحی و مهندسی تا تصویب
•    لزوم پیگیری مسائل
•    تعیین اولویتها در تولید مدارک طراحی و مهندسی
•    اولین جلسه پیگیری و نحوه مدیریت جلسات
•    تشکیل جلسات پیگیری دوره ای و نحوه مدیریت جلسات
•    توجه به تشکیل جلسات تخصصی مابین کارشناسان و لزوم تشکیل این جلسات
•    تهیه Master Document Register
•    نقش واحد کنترل پروژه در پیگیری مدارک مهندسی
•    خلاصه فصل و نکات اصلی

فصل چهارم: برنامه ریزی در بخش طراحی و مهندسی

•    موضوع برنامه ریزی
•    روش گام به گام انجام برنامه ریزی مناسب
•    تهیه و نهائی‌سازی برنامه زمانبندی
•    شاخص کنترل مدارک مهندسی
•    خلاصه فصل و نکات اصلی

فصل پنجم: فرآیند کنترل پروژه در مدیریت مهندسی پروژه های EPC

•    اهمیت کنترل پروژه
•    نحوه اعمال درصد پیشرفت به مدارک مهندسی
•    چالشهای پیش رو در بخش کنترل پروژه
•    راه حلهای پیشنهادی جهت پایش صحیح فعالیتها
•    مزایا و معایب راه حلهای پیشنهادی
•    تنظیم فرمت گزارش روزانه در بخش مهندسی
•    تهیه بانک اطلاعاتی منسجم از مفاد گزارش روزانه پروژه ها
•    استفاده از اطلاعات مندرج در گزارش روزانه در جلسات پیگیری
•    بروز نمودن برنامه زمانبندی به وسیله اطلاعات گزارش روزانه و واقعیتهای طرح
•    توجه ویژه به فعالیتهای واقع در مسیر بحرانی
•    مسئول کنترل پروژه و نقش آن در مدیریت مهندسی پروژه های EPC
•    اقدامات ضروری مسئول کنترل پروژه در بخش پایانی فعالیتهای مهندسی پروژه
•    خلاصه فصل و نکات اصلی

فصل ششم:برآورد هزینه خدمات طراحی و مهندسی

•    مقدمه
•    تهیه فهرست بهای خدمات طراحی و مهندسی
•    مثال موردی جهت تبیین موضوع
•    هزینه اصلاح مدارک (فرآیند تولید و نهائی سازی مدارک) و کنترل کیفیت
•    هزینه کنترل مدارک مهندسی در پروژه‌های EPC
•    نحوه محاسبه و پرداخت حق‌الزحمه شرکت مهندسین مشاور در بخش نظارت بر کیفیت مدارک طراحی و مهندسی
•    نحوه برآورد هزینه بخش طراحی و مهندسی در پروژه‌های EPC
•    کنترل هزینه‌های طراحی و مهندسی در مهندسین مشاور
•    خلاصه فصل و نکات اصلی

فصل هفتم: مراحل اختتامی در مدیریت مهندسی پروژه های EPC

•    اهمیت خاتمه فعالیتها
•    استفاده از روش شمارش معکوس جهت خاتمه فعالیتها
•    تعیین ضرب الاجل، تشویق و یا جریمه
•    رسیدگی به تاخیرات
•    تهیه نقشه های چون ساخت
•    تهیه FINAL BOOK